1. Методология IDEF0.
Эта методология используется для описания потоков в бизнес-процессах. В общем случае решение любых бизнес-задач основывается не только на алгоритмах решения, но и на входах.
Входы могут быть 3 видов:
- Управление,
- Входы – ресурсы,
- Механизмы решения. Далее...
Все бизнес-задачи, создающие бизнес-продукты, могут быть разделены на 4 класса:
1. Аналитические. Эти задачи расчета технико-экономических параметров бизнес-процессов, анализа и прогнозирования, а также планирования по объему, качеству, по времени бизнес- процессов. Планирование бизнес-процессов осуществляется с учетом принятых управленческих решений, которые записываются, как правило, в виде ограничений (неравенств) или директивных значений планируемых параметров. Далее...
Важнейшим этапом реинжиниринга бизнес-процессов является выделение бизнес-задач,решение которых формирует продукты деятельности предприятия. Взаимосвязь между бизнес-процессами осуществляется как взаимосвязь бизнес-продуктов. Таким образом, существуют связи только между бизнес-задачами (возможно, принадлежащими разным бизнес-процессам). Далее...
Рассматривается производственное предприятие или предприятие, оказывающее какие- либо услуги. Для таких предприятий существуют стандартные бизнес-процессы с достаточно унифицированной схемой реализации. В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса предприятия могут входить следующие бизнес-процессы (в дальнейшем будет использоваться многоуровневая нумерация бизнес-процессов и их элементов: 1-ый уровень - № б/п; 2-ой уровень - № подпроцесса (п/п); 3-ий уровень – б/з): Далее...
Бизнес-процессы предприятий – основные сегменты деятельности, которые обеспечивают создание добавленной стоимости и реализуемой продукции. Все бизнес-процессы (совокупность бизнес-процессов) должны покрывать все деятельность предприятия.
При выделении бизнес-процессов используются следующие принципы: Далее...
Основной целью реинжиниринга / инжиниринга бизнес-процессов предприятий является проектирование такой системы управления процессами предприятия, которая обеспечивает разработку стандарта управления. Далее...
Проект ИС должен учитывать все реалии предприятия. Важным этапом проектирования информационных систем является выявление основных характеристик предприятия, определение стандартов управления и перспектива развития бизнеса. Поэтому предпроектный анализ включает следующие вопросы: Далее...
Любое предприятие имеет общую ИС, предназначенную на информационное обеспечение и сопровождение всей деятельности предприятия и создания конечных продуктов. Эта общая ИС реализовывается с использованием различных технологий и носителей информации. Далее...
ИС является одним из инструментов эффективного решения задач предприятия, поэтому адекватность ИС проблемам предприятия является основным требованием к проекту ИС. Если предприятие имеет определенный стандарт управления, то ПИС основывается на этом стандарте с учетом особенностей реализации стандарта на этом предприятии. Далее...
